文章开头，先讲个事。

前段时间，有个项目负责人找到我们公司，大概意思是：他们想要几个建筑物，问我们能不能建。这个是好活啊！这年头搞项目的，背后拼的是关系，拼爹或者拼妈，比拼多多复杂！ 

现在的建设施工基本上都是透明的，正常情况下，建个东西大概要多少钢筋水泥、钩机多少台、挖土多深、人工费用、大概工期等等，这些基本上是透明的，投资估算基本上很快就能出来。领导发话，项目紧急，一天内必须出可行性方案，听出来了吗？开工时间是立刻、马上、现在！！！

刚才说了，正常情况下！正常情况下！正常情况下！说的是正常情况的费用，言外之意，你得预留有不正常的因素报价。比如：需要你得到现场看看环境，需要专业的勘测，土质、地质、人文啥的，能不能做，能怎么做，这个是基本流程吧。 万一遇到了地质不符，或者开挖难度大，预算超是肯定的，倘若遇上拆迁地块或者纠纷地段，这个协调难度够你喝一壶的！

会上，几个部门面面相觑，没有现场考察，直接出可行性报告，风险系数极高！大家在激烈的、矛盾的思想斗争中，欲言又止的情绪中结束会议。接下来的事情不用说大家也知道了。平时高喊的公司宗旨：“严谨！高效！”，没有现场实地考察，严谨是肯定算不上的，只剩下（高效）搞笑了。项目开工前，甲方舔我们是老子 ，项目开工后，甲方骂我们是孙子！领导架不住上级的压力，把各种草泥马情绪全盘倾泻给下面，公司上下一片“翔”和，气氛相当融洽。

你说，当初我们要把这些问题告诉他，会不会事情处理起来相对好那么一点点？

好了，故事讲到这，灵魂拷问：领导傻X，你要不要告诉他？

写这篇文章前，我特意搜集了一下评论：

要告诉的：

直言不讳吧，连批评都听不进去的领导没什么好辅佐的

不要告诉的（占大多数）：

1.领导是什么？领导是我们的衣食父母，给我发钱的，他能决定我的收入，所以起码不能让他不高兴！

2.傻X不重要，重要的是领导，哈哈。

且不说这个“傻X”的定义是谁给予的，如果只是你认为傻X，说不定傻X的是你，要不然怎么他是领导？

再说了，就算他真的傻X，可他都傻X到能当你领导了，你还有啥资格去说他是傻X？

3.必须不告诉。你以为领导傻X，可万一领导不傻X，你不就傻X了。万一领导真傻X，你以为一个傻X会承认自己傻X？结果是领导把你废掉，论证自己不傻X。

4.人艰不拆，何必淌这趟浑水，保全自己就不错了，忍字当头，等自己混成领导再说。

5.不告诉他，让他继续傻X下去，继续错下去，然后找机会我好翻身，我就有可能当领导了。。。

中立的：

傻×分很多种。如果领导天生属性傻×，打死我也不告诉，并且也不会和别人说。你想想看，有目共睹的事情，如果这个傻×还能一直在公司存在，说明什么？牛×的后台啊！如果你不打算离开公司，那么就安静的看戏好了。如果领导作了傻×的事情，那么就得看什么事了，比如是上厕所忘了拉拉链，你看见了不说，估计他得恨你；若是作了一个傻×的方案什么的，我的原则是如实告知我的想法和建议，如果你不采纳，我依然保留意见但是我确保执行。至于那种傻×的领导，说他一顿爽一下，此处不留爷自有留爷处的就别BB了，都打算辞职了，那也不算你领导了。 

问题最后，请问元芳，你怎么看？